一条线走完业务
线索、合同、立项、采购、施工、回款、售后不再分系统记账。项目经理、采购和财务看到的是同一套数据。
不是把表格搬到网上,而是按工程项目真实作业方式,把关键节点串成可执行、可追溯的闭环。
线索、合同、立项、采购、施工、回款、售后不再分系统记账。项目经理、采购和财务看到的是同一套数据。
按工程行业常用流程预置模块,减少漫长实施。适合想尽快把项目台账和管理规范起来的团队。
浏览器登录即可办公。办公室改合同、现场看进度、外出批报销,不用守着一台电脑。
Web 管理端配合移动端 H5,施工现场领料、报工、拍照留痕,回到办公室就能对上项目账。
报价、合同、采购、报销走审批流,操作留痕。谁改过、谁批过,事后对账有依据。
项目毛利、回款进度、库存占用不再靠月底手工汇总。看板和报表直接服务管理层决策。
八大模块覆盖工程项目型企业日常管理,需要什么用什么,也能按企业流程调整。
把商机管住,把合同谈清楚
立项之后,进度和成本都在账上
材料进得来、找得到、对得上项目
回款、发票、费用不再月底突击对
项目交付不是结束,服务还能继续赚钱
给老板看的数,不用再问会计要表
减少重复劳动,把时间留给跟项目
让甲方自己看到进度,少接几通催问电话
从第一次接触客户,到项目结束后的巡检维保,过程都落在同一套账里。
商机分阶段管理
金额条款可追溯
任务工期挂项目
材料进出对准项目
应收发票一起看
工单巡检不断档
尤其适合项目制交付、现场与办公室要同时协同的团队。
弱电、安防、智能化工程,项目多、材料杂、回款节点多。
施工班组分散,工时、领料、变更需要及时入账。
交付后常带维保,设备台账和巡检要跟项目衔接。
既做项目又做驻场/巡检,需要工单和项目利润一起管。